【CNMO 新闻】12月26日，据媒体报道，美团曾试图以100亿美元的天价收购新零售品牌兴盛优选，但遭到后者创始人岳立华的断然拒绝。岳立华在一次内部会议上表示：“美团只会模仿别人，没有任何创新。兴盛优选就如同我的孩子，我们是一家充满创新精神的企业，不能把它卖给美团这样的公司。”
作为互联网新零售的领军企业，兴盛优选主要服务于家庭消费者，提供从蔬菜水果、肉禽水产到米面粮油、日用百货等全品类商品。公司采用”预售+自提”的模式，依托社区便利店，为用户提供方便快捷的生活必需品。
然而，兴盛优选近期经历了高管团队的大幅度变动。根据”中国企业家”的报道，该公司的首席运营官熊卫于2023年11月离职，他曾在2022年5月加盟兴盛优选，之前担任叮咚买菜的副总裁。而此前从美团、京东、百度等公司空降的多位高管也已经离职，如商品中心的负责人李雄，他曾是美团快驴的全国区域采销负责人。
兴盛优选内部人士透露，这一系列的高管变动主要是由于岳立华对来自外部的高管特别是那些”互联网派”的抵触。岳立华认为，他们大多数只懂管理而与公司的实际运营脱节。这种现象也逐渐体现出公司创始团队与外来投资者之间话语权的变化。
对于美团100亿美元的收购提议，市场普遍看好这笔潜在的交易对价值。但岳立华的坚决拒绝似乎背后有着更深远的考量。他对兴盛优选的未来寄予厚望，坚信公司拥有独特的创新基因，这使得他不愿意将公司出售给一个他认为缺乏创新动力的企业。
在激烈的互联网零售市场竞争中，岳立华的选择被视为对兴盛优选自身价值的一种坚定信念，并同时凸显了他对保持企业独立性和创新精神的重视。尽管面临高管流失的挑战，兴盛优选仍然在坚持其在新零售领域的独特定位和发展道路。
岳立华对美团的评价直接和坦率，他并不认同美团的经营模式及其在创新方面的成就。这场潜在的并购案不仅仅是一个简单的商业交易，它同样也是两种完全不同商业文化和价值观的冲突。站在岳立华的角度，维护兴盛优选的核心价值远比一次性的经济利益更加重要。
